Caroline Ménard

Présidente

« Au théâtre, Caroline aime observer la dynamique entre les personnages. Il n’est pas étonnant que dans les projets de transformation, elle porte autant d’attention au travail d’équipe et à la qualité des relations avec ses clients. »

Diplômée en psychologie et en sciences de la gestion et se distinguant par la forte complicité qu’elle développe avec ses clients, Caroline a le souci particulier de leur offrir des stratégies flexibles et sur mesure. Ses expertises en termes de réflexion stratégique, de design organisationnel et d’élaboration de dossiers d’affaires l’ont amenée à accompagner bon nombre d’organisations de la définition jusqu’à la mise en œuvre de leur transformation organisationnelle. Au fil du temps, elle a entre autres œuvré dans des contextes de stratégie numérique, de restructuration et de transformation du modèle d’affaires, et ce, notamment au sein d’institutions financières, d’entreprises manufacturières et d’organismes publics et parapublics.

Avec son esprit créatif, telle une metteure en scène, Caroline conduit chacune de ses interventions avec rigueur, sensibilité et en assurant toujours le rythme adéquat. Elle connaît l’importance d’avoir une lecture approfondie du contexte, mais aussi et surtout, celle de démontrer une grande confiance envers tous les membres de l’équipe.

Ne m’appelez plus gestion du changement!

Par | Blogues, Conduite du changement, Définition et mise en œuvre des transformations | Pas de commentaires

J’ai remarqué au cours des dernières années que dans certaines organisations, le mot gestion du changement est devenu sacrilège! On n’y croit pas, on n’y croit plus. Peu importe les raisons, il n’est pas nécessaire de parler de gestion du changement à tout prix pour faire le bien dans votre organisation.

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