Sylvie Charbonneau

Associée fondatrice

« Sylvie projette sa voix comme elle orchestre les transformations et accompagne les dirigeants : avec harmonie et sans fausse note. »

Consultante chevronnée dont l’expertise est reconnue partout au pays, Sylvie accompagne les organisations dans leur réflexion stratégique et dans la définition et la mise en œuvre de leurs transformations. Comptant plus de 35 années d’expérience, elle a accompagné de nombreuses équipes de gestion dans le cadre de réflexions stratégiques, transformations organisationnelles et gestion du changement. Au fil des ans, elle a prêté son expertise à une variété d’organisations incluant des institutions financières, de grands manufacturiers, des entreprises de service, et de nombreux organismes gouvernementaux. Reconnue pour son style dynamique et participatif, elle anime régulièrement des conférences, des formations et des ateliers touchant la gestion et les défis des organisations.

Cela ne fait aucun doute, que ce soit sur une scène ou dans une organisation, l’énergie et la voix de Sylvie savent bien comment rallier les gens afin de pouvoir cocréer avec eux et toujours les transporter vers de nouveaux horizons.

En plus d’assurer la présidence de Brio, Sylvie enseigne à l’école des dirigeants de HEC Montréal. Elle est membre du conseil d’administration du réseau des conseillers en management du Québec, où elle est responsable du Centre d’excellence en gestion du changement du Québec. Enfin, elle siège au conseil d’administration de la Fondation canadienne du rein, division du Québec.

Internaliser la fonction Gestion du changement : Où, quoi, comment?

Par | Blogues, Conduite du changement | Pas de commentaires

Tout au long de l’année 2012, j’ai eu la chance d’échanger avec des professionnels de la gestion du changement en Europe et aux États-Unis. J’ai été à la fois surprise et heureuse de voir que la gestion du changement (la conduite du changement, comme on dit de l’autre côté de l’Atlantique) suscite autant d’intérêt pour nos collègues hors frontières que pour nous. Ailleurs comme ici, le positionnement de la fonction Gestion du changement dans l’organisation est également une grande préoccupation.Throughout 2012, I had the opportunity to interact with change management professionals in Europe and the United States. I was both surprised and pleased to see that change management attracts as much the attention of our colleagues abroad as ours. Here as elsewhere, the positioning of the change management function within an organization is of great concern.

Lire la suite

Une certification en gestion du changement, un pas dans la bonne direction!

Par | Conduite du changement | Pas de commentaires

Depuis plusieurs années, je suis très impliquée dans le recrutement de conseillers en gestion du changement. Je dois admettre que je suis toujours surprise de voir à quel point certains pensent qu’une bonne dose d’intuition et d’improvisation est suffisante pour se lancer dans cette belle profession. Et je constate encore à quel point la notion d’expert en gestion du changement est galvaudéeFor several years now, I’ve been closely involved in the recruitment of change management advisers. I must admit that I’m always surprised to see to what extent some people think a good dose of intuition and improvisation is sufficient to branch out into this great profession. And again and again, I see how the term expert in change management is trivialized.

Lire la suite