Conduite du changement

Pour une place sur le podium, c’est important de se mesurer!

Pour une compétition sportive, l’entraînement et la mesure sont des acquis. Et si on faisait la même chose en transformation? C’est ce que l’un de nos clients a fait au…

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Internaliser la gestion du changement pour développer l’ADN du changement chez les gestionnaires (2 de 2)

LES 7 ÉTAPES À FRANCHIR POUR INTERNALISER LA FONCTION DE GESTION DU CHANGEMENT La direction identifiée comme étant la mieux placée pour appuyer les gestionnaires dans la gestion continue du…

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Mesurez-vous vos conditions de succès en contexte de transformation?

D’abord conçu pour réaliser un diagnostic de la capacité à changer d’une organisation, le modèle développé par Kevin Johnson (2013) et Alain Rondeau (2008) est de plus en plus utilisé…

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La boucle de rétroaction, ça change tout!

De Maxime Pineault et Alexandra Corbeil En conduite du changement, nous travaillons avec un modèle éprouvé, qui a fait ses preuves. Cela dit, il ne suffit pas d’appuyer sur un…

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Vue plus large de la gestion de projet grâce aux conseillers en gestion du changement

Gestion de projet et conduite du changement : quand deux univers se rencontrent… ou pas ! Partie 2

« Que viennent faire les conseillers en conduite du changement dans nos ateliers d’analyse d’affaires ? Ne pourraient-ils arriver qu’en fin de phase Conception, quand les solutions sont finalement arrêtées ? » La…

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Gestion de projet et conduite du changement : quand deux univers se rencontrent… ou pas ! Partie 1.

Récemment entendu de la bouche d’un chef de projet : « Que font exactement les conseillers en gestion du changement pendant que nous, en mode projet, on développe les solutions ? » Et…

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En transfo, tous les chemins ne mènent pas à Rome. Comment s’assurer de ne pas s’égarer?

En transfo, tous les chemins ne mènent pas à Rome. Comment s’assurer de ne pas s’égarer? Lorsqu’on est en voyage ou sur la route, c’est assez facile de trouver son…

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L’agilité à l’ère de la transformation

Toute forme d’expression humaine comporte ses modes, ses vagues, ses différents courants, plus ou moins bien assumés… et la gestion ne fait pas exception à la règle. Du management planifié…

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