Réinvention des leaders

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Le gestionnaire traditionnel fait place au gestionnaire « TRANSFORMATIONNEL »

Hier encore, le gestionnaire dictait les objectifs, traçait la voie pour les atteindre, motivait ses troupes pour qu’elles s’investissent dans ce qui était SA vision. Aujourd’hui, à l’ère de la…

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point interrogation

L’outil majeur du coach : La question puissante!

On parle souvent d’écoute active en matière de coaching. Il s’agit en fait de savoir poser les bonnes questions : celles qui permettront au coach de pousser le coaché à s’interroger,…

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Certifié interrogation

CCMPMC – Se certifier ou ne pas se certifier? Voilà la question.

Qui est le candidat idéal pour la certification? Depuis que l’ACMP (Association of Change Management Professionals) a lancé son programme de certification en gestion du changement CCMPMC (Certified Change Management…

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Blogue Dominique - 4 angles de réflexion FR.png

Une organisation qui se transforme a besoin de gestionnaires qui se transforment aussi

Ayant travaillé comme gestionnaires pendant plus de 20 ans, je sais bien que le rôle du gestionnaire est d’adhérer à la vision du changement et de s’adapter continuellement. Aujourd’hui, changer…

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Avant - Après Méditation

Édition Spéciale – Conférence annuelle ACMP : Et si la méditation faisait partie de notre coffre à outils de gestion du changement? Volet 2

L’expérience qu’a menée Mme Wendy Quan, gestionnaire du changement dans une importante compagnie d’assurance, a de quoi nous interpeler. Sachant que la méditation a pour effet d’atténuer le stress, elle…

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Méditation volet 1

Édition Spéciale – Conférence annuelle ACMP : Et si la méditation faisait partie De notre coffre à outils de gestion du changement? Volet 1

  Le concept Oubliez les gourous, l’encens, les postures à donner des crampes et l’introspection à faire voyager dans le temps : c’est d’une tout autre méditation dont je veux…

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Supervisseur

Superviseur et gestionnaire : la clé est dans la complémentarité!

Quand on parle de gestion du changement, on parle beaucoup du rôle du gestionnaire. Normal, direz-vous, puisqu’il cumule plusieurs fonctions en gestion du changement: il participe aux analyses détaillées des…

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imPossible concept

Gérer en même temps les opérations et les changements: Pas de panique! C’est possible!

[:fr] Les gestionnaires crient À l’aide : gérer les opérations nécessite 100 % de leur temps et gérer les changements nécessite tout autant d’énergie. À moins d’augmenter considérablement un nombre…

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La reconnaissance – concept surfait ou pratique gagnante?

Comme certains de vous le savent déjà, un des 8 accélérateurs de changement selon John P. Kotter est de célébrer les victoires. Dans mon expérience, plus la transformation est profonde et touche des dimensions telle la culture organisationnelle, plus elle nécessitera de temps avant de récolter les bénéfices escomptés. La reconnaissance devient alors un levier qui peut faire une réelle différence.As some of you may already know, one of the eight steps for leading change according to John P. Kotter is to celebrate the wins. In my experience, the deeper the transformation and the more it impacts aspects such as organizational culture, the more time it requires to reap the expected benefits. Recognition then becomes a lever that can make a real difference.

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Quand le stress affecte les employés

« Avec qui vais-je travailler? Vais-je rester au même endroit? La mission de l’entreprise va-t-elle changer? Mes rôles et responsabilités vont-ils être différents? Voilà autant de craintes susceptibles de provoquer…

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