Mesurez-vous vos conditions de succès en contexte de transformation?

11 conditions de succès à mettre en place tout au long d’un changement ou d’une transformation

D’abord conçu pour réaliser un diagnostic de la capacité à changer d’une organisation, le modèle développé par Kevin Johnson (2013) et Alain Rondeau (2008) est de plus en plus utilisé pour mesurer les conditions de succès lors de la conduite d’un changement. Pourquoi? Parce que les trois leviers de cet instrument (légitimation, réalisation et appropriation) permettent aux gestionnaires et professionnels RH d’avoir une vision globale de la transformation, en plus de vérifier si les conditions de succès sont réunies.

Vous voulez en savoir plus, voir le billet complet de Maude Laliberté, sur le site de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés (CRHA).