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On retient 10 % de ce qu’on nous présente. Comment retenir 90 % et même 100 %?

Vos employés et gestionnaires retiennent 10 % de ce qui leur est présenté. Savez-vous que seulement 10 % de ce qui sera présenté à vos gestionnaires et employés sera retenu?…

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Le neuroleadership : comprendre et travailler notre câblage cérébral pour mieux adopter le changement

Saviez-vous que l’annonce d’un changement majeur, par exemple, une restructuration ou l’implantation d’un nouveau système informatique, s’apparente à un face-à-face avec un tigre? Les deux situations stimulent les mêmes zones…

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La reconnaissance – concept surfait ou pratique gagnante?

Comme certains de vous le savent déjà, un des 8 accélérateurs de changement selon John P. Kotter est de célébrer les victoires. Dans mon expérience, plus la transformation est profonde et touche des dimensions telle la culture organisationnelle, plus elle nécessitera de temps avant de récolter les bénéfices escomptés. La reconnaissance devient alors un levier qui peut faire une réelle différence.As some of you may already know, one of the eight steps for leading change according to John P. Kotter is to celebrate the wins. In my experience, the deeper the transformation and the more it impacts aspects such as organizational culture, the more time it requires to reap the expected benefits. Recognition then becomes a lever that can make a real difference.

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Fameuse statistique concernant la réussite des projets remise en question

Cet article est disponible seulement en anglais. Cliquez ici pour le lire. Pour en savoir plus, contactez-nous

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Vous sentez-vous « pompier » de la gestion du changement?

Un client vous appelle (à la dernière minute, il va sans dire!) pour réaliser un plan de gestion du changement (intelligent, mais pas trop long, il va sans dire aussi!). Si vous œuvrez en gestion du changement en tant que consultant interne ou externe, je n’ai pas de doute qu’une situation similaire vous est déjà arrivée… et plutôt deux fois qu’une! A client calls you (last minute, it goes without saying!) to prepare a change management plan (intelligent, but not too long, it also goes without saying!). If you’re working in change management, as an internal or external consultant, I have no doubt that you have already lived a similar situation.. and more than just once!

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Article publié dans La Presse avec la contribution de Sylvie Charbonneau

L’article porte sur les impacts que le déménagement du siège social du Groupe Jean Coutu pourrait avoir auprès de ses employés, ainsi que les meilleures façons de les anticiper et…

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L’audace de communiquer – un atout négligé

Je gravite dans le monde corporatif depuis près de 20 ans. J’ai été employée, gestionnaire, puis maintenant consultante. Je constate que les enjeux organisationnels démarrent souvent des mêmes problèmes de fond : un leadership faible, l’absence de confiance, des liens interpersonnels et une communication entre la direction et les employés défaillants.I’ve been part of the business world for more than 20 years as an employee, a manager, and now as a consultant. I’ve noted that organizational issues often stem from the same fundamental problems: weak leadership, lack of confidence, poor communications and relationships between management and employees.

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