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Workshop

Bilan d’une rencontre internationale sur le Change Digital : L’utilisation des technologies en gestion du changement

« Change Digital » est la terminologie internationalement adoptée pour parler de l’utilisation des technologies numériques dans les démarches de gestion du changement, de même que dans l’accompagnement des personnes…

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Mettre du “ooompfff” dans ses communications pour accroître son impact et mobiliser son équipe!

Avez-vous remarqué que nous formulons invariablement nos objectifs d’affaires, nos énoncés de problématique ou nos projets, presque toujours de la même façon ? Comment s’étonner alors de générer les mêmes…

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Déménagement : transformer l’insécurité en enthousiasme

Au cours des derniers mois, j’ai été impliquée dans deux projets de déménagements. Drôle d’idée, direz-vous, de demander à une firme spécialisée en gestion du changement d’intervenir dans un tel…

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Article publié dans Les Affaires avec la contribution de Caroline Ménard

L’article démontre comment surmonter les dilemmes qui pourraient survenir lors d’une transformation. Brio Conseils amène à se poser les bonnes questions et à y répondre afin d’assurer la réussite du…

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Une équipe volante d’accompagnement pour reproduire le succès de site en site

Dans un projet porteur de changement,  assurer un accompagnement des employés dans leur milieu de travail, c’est atteindre un retour sur investissement affectif et monétaire appréciable. J’ai récemment eu l’occasion…

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Le choix d’un conseiller en transformation organisationnelle ; un vrai casse-tête!

Acheter un produit est facile. Mais choisir le meilleur produit pour nous est toujours un exercice plus complexe. Bien certain qu’un achat impulsif élimine l’étape du choix, mais le potentiel…

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On retient 10 % de ce qu’on nous présente. Comment retenir 90 % et même 100 %?

Vos employés et gestionnaires retiennent 10 % de ce qui leur est présenté. Savez-vous que seulement 10 % de ce qui sera présenté à vos gestionnaires et employés sera retenu?…

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Le neuroleadership : comprendre et travailler notre câblage cérébral pour mieux adopter le changement

Saviez-vous que l’annonce d’un changement majeur, par exemple, une restructuration ou l’implantation d’un nouveau système informatique, s’apparente à un face-à-face avec un tigre? Les deux situations stimulent les mêmes zones…

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La reconnaissance – concept surfait ou pratique gagnante?

Comme certains de vous le savent déjà, un des 8 accélérateurs de changement selon John P. Kotter est de célébrer les victoires. Dans mon expérience, plus la transformation est profonde et touche des dimensions telle la culture organisationnelle, plus elle nécessitera de temps avant de récolter les bénéfices escomptés. La reconnaissance devient alors un levier qui peut faire une réelle différence.As some of you may already know, one of the eight steps for leading change according to John P. Kotter is to celebrate the wins. In my experience, the deeper the transformation and the more it impacts aspects such as organizational culture, the more time it requires to reap the expected benefits. Recognition then becomes a lever that can make a real difference.

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