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Entreprises ou culture réinventées : quels sont les vrais enjeux?

Je sors à l’instant du tout premier et non moins intéressant Culture Fest qui se tenait le 12 avril à Montréal. Organisée par Gsoft, cette journée d’échanges d’idées et d’expériences portait…

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Internaliser la gestion du changement pour développer l’ADN du changement chez les gestionnaires (1 de 2)

LA NÉCESSAIRE « INTERNALISATION » DE LA GESTION DU CHANGEMENT Il y a quelques années, dix ans à peine, les changements à gérer au sein des organisations étaient ponctuels. Un comité ad…

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Comité consultatif – Des experts au service de nos enjeux stratégiques

Brio est fière de pouvoir compter sur une expertise de haut niveau afin d’orienter nos actions pour mieux vous servir. Nous consultons notre comité plusieurs fois par année afin d’être…

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Mesurez-vous vos conditions de succès en contexte de transformation?

D’abord conçu pour réaliser un diagnostic de la capacité à changer d’une organisation, le modèle développé par Kevin Johnson (2013) et Alain Rondeau (2008) est de plus en plus utilisé…

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Transfert d’entreprise : pourquoi et comment préparer sa relève

Pour un entrepreneur, vendre son entreprise est sans doute le scénario le plus déchirant : c’est un peu comme s’il léguait son héritage et une grande partie de lui-même à des…

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La boucle de rétroaction, ça change tout!

De Maxime Pineault et Alexandra Corbeil En conduite du changement, nous travaillons avec un modèle éprouvé, qui a fait ses preuves. Cela dit, il ne suffit pas d’appuyer sur un…

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Vue plus large de la gestion de projet grâce aux conseillers en gestion du changement

Gestion de projet et conduite du changement : quand deux univers se rencontrent… ou pas ! Partie 2

« Que viennent faire les conseillers en conduite du changement dans nos ateliers d’analyse d’affaires ? Ne pourraient-ils arriver qu’en fin de phase Conception, quand les solutions sont finalement arrêtées ? » La…

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Comment développer cette nouvelle génération de leaders dits « TRANSFORMATIONNELS »?

Notre dernier billet était consacré à la différence entre le leadership du gestionnaire traditionnel et celui du gestionnaire transformationnel. Si la seconde façon d’être tend à s’imposer, en raison de l’envergure…

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Brio Conseils et Julhiet Sterwen créent une alliance transatlantique

C’est avec plaisir que Caroline Ménard, Présidente et associée de brio, et Marc Sabatier, Président de Julhiet Sterwen, annoncent la création d’un nouveau réseau international de cabinets de conseil en…

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Gestion de projet et conduite du changement : quand deux univers se rencontrent… ou pas ! Partie 1.

Récemment entendu de la bouche d’un chef de projet : « Que font exactement les conseillers en gestion du changement pendant que nous, en mode projet, on développe les solutions ? » Et…

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