Webinaire

Bureaux de la transformation : besoins, modèles et apprentissages

Webinaire présentant nos plus récents apprentissages et observations

Date du webinaire: mercredi 7 décembre à 12h (heure du Québec), 18h (heure de France)

Au cours de la dernière année, au Canada comme en Europe, Brio a accompagné et rencontré plusieurs organisations ayant mis en place un bureau de la transformation.

Animés par ces dernières expériences et les partages que nous avons eu avec plusieurs leaders, nous vous invitons à participer à un webinaire où notre collègue Philippe Carpentier vous partagera nos plus récents apprentissages et observations.

Nous aurons aussi la chance d’accueillir Monsieur Valéry Antoine PLANCADE, Directeur Transformation & Projets chez BNP Paribas Leasing Solutions France, grande institution financière française ayant mis en place un bureau de transformation regroupant aujourd’hui plus de 100 personnes dédiées à leurs projets de transformation et d’évolution stratégique.

Pourquoi y participer?

  • En apprendre davantage sur les conditions de succès essentielles à la mise en place et à la saine gouvernance des bureaux de transformation
  • S’inspirer du cas de BNP Paribas, où le bureau de transformation joue un rôle prépondérant dans la réalisation des initiatives stratégiques de l’organisation
  • Poser directement vos questions à nos collègues

À qui s’adresse le webinaire?

  • Aux dirigeants et gestionnaires d’entreprise voulant ou ayant entrepris une transformation dans leur organisation, ou qui souhaite donner un nouveau souffle à leur bureau de la transformation
  • Aux leaders et conseillers travaillant quotidiennement en contexte de transformation

Joignez-vous à nous le 7 décembre à 12 h (heure du Québec) / 18h (heure de France)!

S’inscrire au Webinaire

Philippe Carpentier

Philippe possède plus de vingt-cinq ans d’expérience dans le conseil en stratégie et en transformation des organisations. Au cours de sa carrière, il a travaillé avec un grand nombre d’organisations d’envergure en Amérique du Nord et en Europe, appuyant des équipes de direction dans la clarification de leurs orientations stratégiques, ainsi que dans la conception et la mise en œuvre de changements stratégiques complexes. Il a contribué à la mise en place de nombreux bureaux de transformation.

Stéphanie Fréchette

Depuis plus de 7 ans, Stéphanie accompagne des dirigeants, gestionnaires et employés en contexte de grande transformation, notamment en contextes agile. Au fil des ans, elle a su développer son expertise en élaboration de programmes à dimension humaine tout en assurant une approche personnalisée et innovante dans ses communications.

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